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阿米巴经营培训

传化控股开展阿米巴经营模式,实现跨越式增长!

信息摘要:
传化控股开展阿米巴经营模式:行业内普遍下滑20%背景下的跨越式增长!传化控股集团是传化集团属下的一家集团公司。传化集团现拥有两家上市公司“传…

企业简介

传化控股开展阿米巴经营模式pk拾:行业内普遍下滑20%背景下的跨越式增长!传化控股集团是传化集团属下的一家集团公司。传化集团现拥有两家上市公司“传化智联”(代码:002010)和“新安股份”(代码:600596)、一家新三板挂牌公司“环特生物”(代码:834413)、七家国家高新技术企业、两家国家级技术中心。传化集团2016年拥有员工13000多人,2家上市公司,资产超300亿,市值超600亿。位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。

传化控股集团是一家专注于股权投资、基金管理和资产管理的专业化投资机构。重点专注于清洁能源、智慧物流、文化和医疗健康等三个朝阳行业,具备深厚产业经营背景的独特竞争优势,致力于成为国内领先的综合型投资控股平台,与合作伙伴共赢共成长。传化控股集团目前管理资产规模超过60亿,投资的数家公司在境内外IPO上市。

阿米巴推行前企业基本情况

1.行业成本核算复杂,管理难度大

pk拾 化工企业有些工艺过程是投入多个原料,每一道工序都有产品产出,有些工艺过程是一个生产线上同时产出多个产品。如何将成本分摊到每一个产品上,是企业管理面临的一个难题。

2。信息提供迟缓

化工企业日常业务数据管理粗放,从总部到分子公司,决策不及时、不准确,增加了经营的风险。

3。存货管理松散

化工企业的存货一般具有毒性和危险性,如果管理松散,就会出现账面账和实物账不一致的情况,造成企业员工的高度紧张。

pk拾 4.集团总部经营理念革新,落地遇问题

作为一家有着二三十年历史的企业,面对时代的快速发展,传化集团积极拥抱变化。2012年,传化集团总部提出“大集团战略,小单位核算”经营理念。

为了响应集团总部的号召,在自己摸索实施小单位核算的过程中,遇到一些问题。

阿米巴落地过程

1。导入核算体系,明确各部门权责利

结合本企业实际,通过划小核算单元,各单位的权责利,并与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调,消除内部分歧和抢占资源的问题。

pk拾 2。培养人才

企业从满足员工物质生活需要发展为更多地满足员工发展需要,帮助员工不断成长,实现职业发展;员工也从工作中感受到成就感,从事业发展中体会到荣誉感。如此,企业和员工之间形成了“企业关爱员工,员工关心企业”的和谐文化氛围。

3.梳理并确立pk拾,打造人心工程

通过阿米巴经营哲学的培训学习,统一了全员的理念,并且针对企业现有的文化进行梳理;通过改善员工工作和生活环境的硬件投入、团建、党建、寻找“身边美丽的工作者”征文、足球杯等活动,打造人心工程。

阿米巴经营模式

推行成绩

1.确立pk拾,打造员工与企业的命运共同体

确立传化以幸福员工、成就客户 、引领产业为使命,责任诚信 务实 共赢的企业价值观,开拓进取、勇于创新的企业精神等文化。

在传化30周年的节点上,集团董事长徐冠巨这样说道:“2010年以来,我们用于改善员工工作和生活环境的硬件投入近20亿元,累计增加员工薪酬6亿多元,员工人均收入每年增长10%以上。在一如既往保障、尊重员工权益的同时,新时期的传化更关注如何用新的事业舞台让员工和企业共同成长。”

5年时间的推行与积淀,传化建立了让员工自主管理的机制,从而把基于“利益共同体”和“事业共同体”的“命运共同体”真正做深做实。

2.企业产业增收

2012年,竞争对手业绩普遍下滑20%,而传化股份不降反增,继续保持稳定增长的势头!2016年,集团营收增至330多亿元,今明两年预计将实现跨越式增长。

3.企业氛围转变,员工干劲足

语速快、走路快;点子多、创意多;想干事、能干事……传化营造的生态圈里,每个员工都干劲十足。

推行评价

“平常我们学习是比较多,但听起来激动的,做的时候却找不到方向了。这两天听了田老师的课,感觉很不一样:很系统、能操作、很现实!感觉阿米巴是我们企业可以做的一件事,也是比较好做的一件事,希望老师能继续关注我们传化,继续支持我们传化,把这件事情做好!”

——2012年 传化集团 应总裁


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